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浙江电联集团管理层年终述职大会在杭州召开

 

 

1月16日至17日,浙江电联集团有限公司为期两天的管理层员工年终述职大会在杭州召开。集团本部各事业部以及各事业部辖属经营单位共18位负责人作了述职报告。集团公司董事长樊顺光、总裁宋晓刚、常务董事长樊华等高层领导参加了述职大会。


 

会上,樊顺光董事长作了重要讲话,他要求各部门、各单位管理层要认真开展述职考核工作,确保考核工作的质量和效率。要高度重视,加强组织落实,充分发扬民主,严格执行程序,坚持考核标准,严肃考核纪律,把年度考核作为岁末年初的一项重点工作来抓。


 

会上,执行总监祝昌国提出,人力资源在后续人力的规划上,各个板块要发挥主观能动性;行政人力部对各板块遇到重大问题要及时向总裁汇报,总裁办是提交问题决策的关键;财务资金部对下面各板块的资金管理要提前做好各项税收筹划,集团层面要尽快建立大数据信息中心,提高办事效率;企业发展到一定程度,各种组织机制要先行健全起来!


 

广龙实业总经理方建华在会上提出:今年年度总结部分还是可以的,但每年的述职大会要有一个完整的组织方案。还有公司要发展,离不开人才,那人才怎么培养,人才如何才能留住?主要在于“管心”和“管薪”。他说,各业务板块业务拓展方面做得很好,但在人力资源管理方面有些欠缺,还得下功夫!

 总裁宋晓刚在总结性发言时指出,2017年各大板块业务拓展提升较快,但信息中心信息化建设却严重滞后。人力资源方面对绩效方面要认真履行考核,查清哪些人做些什么具体的工作,杜绝吃空饷的人存在。目前,集团公司新的业务发展较快,大家要学会适应这种快速发展的新业态,新形势,全体员工必须加强学习,养成不断学习和善于学习的良好习惯

 

 

浙江电联集团行政人事部报道

                            二零一八年一月十七日


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