电联集团二季度学习交流会在伴梅居精品民宿顺利召开

2018年5月19日至5月20日，浙江电联集团有限公司管理层二季度学习交流会在建德梅城伴梅居精品民宿顺利召开，集团公司董事长樊顺光、常务董事长樊华、总裁宋晓刚以及管理层20多人参加了会议。

会议主要围绕三方面展开：一、金融监管强化后，我们业务发展中面临的“能与不能”，哪些业务是逐步不能再做了，哪些业务是可以继续做的，可以做的业务如何进一步拓展、挖掘；二、结合目前铁塔租赁市场现状和新情况，就业务发展中的危与机，风险在哪里，业务发展趋势如何进行深入分析；三。就目前各板块员工队伍建设现状及存在的问题，大家进行交流和探讨。

会上，金融服务事业部执行总裁樊谊波作了题为《金融监管双管齐下，集团金融板块发展的思考》的中心发言。他首先对当前的金融监管形势进行了简要介绍，阐述了金融牌照的重要性和取得金融牌照的难度。发言指出，我们集团如何利用现有的类金融持牌机构优势，抓住机遇做深做细直至做强我们的业务。首先要适应监管体制的一体化要求，克服原来主体监管分离的水土不服，真正做到合规合法；其次是紧紧依附于国资背景的融资性担保机构，最大限度的融入到其体系内，增强自身的增信背景，在做好一些传统内的融资性担保业务的同时，开发一些普惠消费类能产生业态担保业务以及金融咨询、服务类的产品，充分发挥一些边际增值性服务；第三，积扱打造典当公司线下综合业务平台的功能，真正达到整合、嫁接、变异的效果。

集团总裁宋晓刚听了发言后指出，金融强监管是没错的，也是必要的，但监管能释放出很大的空间，监管不会管死，是为了控制风险。我们要在监管的过程中，想办法设计出更新更好的产品来。只要坚持走产融结合的道路，就有很多事情可做，如何挖潜，思路如何变通？比如物业上，普惠金融的服务如何嵌入，很多业主都是有资金需求的，关键是我们如何去做的问题。集团内部的产融结合的思路一定要加强，我们还没有形成一整套有效的机制，习惯思维还没有改变。

集团高级顾问在发言中提出，小成功靠关系，大成功必定靠战略。今天的电联要做大事情，靠什么？怎么做？不能靠运气，要靠合适的方法。我们要研究出好的方法，不能简单粗暴地处理一些事情。某个阶段的某种特定产品，某种特定做法，不能作为指导我们企业发展的模板和思想。要顺势而为，那就必须先要懂得大势，什么可为，什么不可为。要用非常思路把人家疏漏的东西堵住才能出众，要用专业的手段来规避风险。

集团常务董事长樊华在广泛听取管理层成员的发言后，做了总结性发言，他指出：

一、关于定位、结果导向与创新的问题：首先，对自己的定位要准，我们是创业者，不是打工者，要有创业的激情，不能忘了创业者的属性。精神上不能退休，精神上退休了那是真的退休了。其次，要看结果导向，看结果怎么样？是否有利于集团的成长和发展。然后是创新，要从发展需求的实际出发，不能盲目。比如日本的温泉酒店的发展历程证明了创新的重要性，任天堂从扑克到游戏，一路都在谋变、创新。

二、关于平台的问题：集团跨度很大，我们要把集团当做一个平台来做，要用激情来开发来挖掘，内部的协同和潜力要充分发掘。

三、关于产融结合的问题：金融属性的触角能接触很多行业，考虑哪些是可以深挖的，比如从借款业务转到投资管理，金融属性加上产业属性才真正叫作产融结合。

四、老总要培养最优秀的业务员，一个企业最优秀的业务员不应该是老总，老总的价值是带领一群优秀的业务员。作为管理者更重要的的工作是给员工指明方向，提出要求，而且要细化，要激发员工的主观能动性。老总不要把所有的工作都做完了，要把任务分解，交给员工执行，培养出更多的人才。

五、我认为这次学习交流会非常有必要，因为学习是一个激励的过程，我们要注重学习，不能浮躁，只有坚持学习，才能向上，才有希望，才能实现愿景。学习也能促使理念与实践的结合，只有管理层形成了一种学习理念之后，才能去激励和带动员工积极向上！

 电联集团行政人事部  摄影/报道